VI設計東方英雄曾經對過塑紡箱包行業幾乎一無所知，涉足了才發現這個行業原來因為如此規模龐大與前景廣闊而充滿著成功的機會，也促使我們成立了“東方英雄產業與市場研究中心”這內部機構——我們將隨時站在戰略、策略的角度關注、跟蹤、研究每一個產業，并且特別關注那些“中國制造中心”型產業，包括塑紡箱包、玩具、有機食品、節能燈、LED燈、家紡、果酒等。因為這類產業的高出口比例，正好說明國內市場同樣充滿的大量的成功機遇。
玩具行業也曾經不怎么入我們的法眼，但一次幾個同事之間的閑聊觸動了我們這些已婚者的神經：我們不知不覺中在孩子身上的玩具投入，少則幾千，多則上萬。通過簡單的推理及資訊搜集論證后，我們發現這個行業的市場規模竟然異常驚人。恰好某玩具外貿企業希望我們為其轉內銷提供策劃服務，近半年的調研、分析與實踐，更讓我們對玩具行業堅定了這樣一個觀點：玩具是個讓人興奮的產業，玩具是一個能夠大展宏圖的產業。
規模巨大、高速增長、永不枯竭、多向延伸空間、超高零售利潤、尚處于品牌萌芽狀態、產能巨大，生產及生產管理能力一流，這些都清楚地表明：玩具是個讓人興奮的、能夠大展宏圖的黃金產業，同時也是一個提供了巨大創造品牌奇跡空間、創造品牌帝國的產業。
然而，東方英雄歷經近半年的系統研究與分析表明，雖然三辰藍貓曾經創造了動漫帶動玩具的奇跡，好孩子童車已經占據了中國童車的絕對市場份額，奧迪、小白龍等玩具也具備中國玩具代表品牌的初步能力，但整個行業的思維并沒有完全放開，也沒有真正找到玩具行業的機會之所在。
東方英雄認為，產品品牌，零售終端品牌，產品加零售終端二合一品牌，以及批發市場品牌是玩具行業品牌發展的四個基本方向，也是最有可能產生超級品牌的四個方向。
一、打造產品品牌
打造產品品牌已經成為玩具企業條件反射式的品牌思路，也產生了很多成功的品牌。國內的如廣東奧迪、北京三辰藍貓、江蘇好孩子、汕頭迪孚、福建美斯達、廣東驊威、浙江大圣、汕頭小白龍、香港銀輝等。國外的如迪士尼、芭比娃娃、樂高、孩之寶（變形金剛、特種部隊、星球大戰）、萬代、費雪、托馬斯等。
一般企業的產品品牌有三種產品涵蓋面：一種突出為品項的產品品牌。如奧迪與小白龍的四驅車、美斯達的搖控飛機、樂高的積木、托馬斯的小火車、芭比的娃娃等；另一種是涵蓋某個類型的產品品牌。如迪士尼玩具主要屬于人物（或擬人化動物等）類，而且毛絨玩具最為著名，費雪主要是益智類玩具，好孩子包括嬰兒推車、兒童自行車、三輪車、學步車、童床、童裝等；再一種就是作為全品項的產品品牌，幾乎涵蓋所有的產品。如藍貓體育世界系列、藝術天地系列、飛旋世界系列、工程師系列、泡泡系列、水槍系列、仿真系列、遙控車系列等，迪孚涵蓋了親子教具、布類玩具、手眼訓練類、運動類、牙膠類玩具、娃娃類、仿真車、抓握搖鈴類、樂器/音樂類、情境扮演類、電動模型類、毛絨玩具、積木類、學習類、美術手工玩具、數字游戲類、填充式玩具、拼板拼圖類、推拉玩具、沙灘戲水類、益智玩具等。事實上，迪士尼也通過張貼迪士尼動漫人物圖像來涵蓋很多產品類型。
絕大部分玩具企業所采用通過產品VI設計、產品流通，并配合一定電視廣告、批發市場廣告等來打造品牌的品牌打造策略外。通過動漫影視是很多玩具產品品牌的主要打造策略。即將動漫作品作為品牌廣告，通過動漫作品的播放吸引消費者購買。如奧迪、藍貓、小白龍、迪士尼、芭比娃娃、變形金剛、特種部隊、星球大戰、萬代等。這種品牌打造策略因將動漫作品免費供各電視臺播放而無需品牌廣告投入，但作品制作投入費用很高，對作品的質量要求較高，因為播放后影響力將直接影響品牌知名度和產品的銷售。而且產品的銷售在很大程度上受動漫作品的播放的影響，即電視臺播放時能夠明顯提高產品的銷售，而電視臺停播時，則銷售量為明顯下降。再者，這種品牌打造策略的另一個瓶頸是無法解決潮流問題：有些產品會成為一種潮流而風靡某個城市甚至全國，但過一段時間后就會因風潮過去而很少有人問津。如曾經風靡全國的呼拉圈、蹓蹓球、四驅車、魔術、滑板車等。再如，2009年8月份，當變形金剛（II）播放時，變形金剛系列玩具大賣得幾乎脫銷，而且價格奇高，但隨著變形金剛（II）溫度的降溫，變形金剛玩具隨即回歸平常。
美國不愧是一個商業化高度發達的國家（當然，其中很大因素是因為美國是世界經濟、政治、軍事、文化霸權國家），如果對比國內玩具品牌、美國玩具品牌及其它國家的玩具品牌，我們就會發現，美國玩具的系統化規劃明顯高人一籌——迪士尼是動漫影視、游樂場與玩具的完美結合，芭比娃娃只是一個統一的主品牌，而通過動漫影視體現的、系統而不同的芭比娃娃從來就沒有間斷過；變形金剛更是通過動漫影視留下經典記憶，形成上一輩難以忘懷，一代沉迷不已的局面。
二、零售終端品牌
東方英雄在為客戶提供服務時，經歷了從“打造產品品牌”向“打造零售終端品牌”的重大戰略轉變。為什么？原因有二：一是因為我們服務的客戶屬于出口貿易型企業——擁有大量的生產企業所提供的產品資源；二是我們認為即使是生產型外銷企業，應當解放思想而不能以常規思維一根筋地立足于打造產品品牌；更重要的是，我們發現打造零售終端品牌存在著讓人難以置信的機會。
打造零售終端品牌的思想其實早就影響到了很多玩具投資商。只要我們在網上搜索“玩具”就可以發現大量的玩具連鎖機構的招商廣告，再如那些規模較大的、位于商業中心地帶的玩具零售店，最典型是已經開設多家連鎖店的玩具零售店“反斗城”。
然而，無論是經營面積10向個平米的規模很少的玩具（連鎖）店，還是那些規模較大、位于商業中心地帶的玩具零售店（如let′s go“來此購”）；無論是將早教與玩具零售相結合復合店，還是號稱來自于美國集游樂與玩具于一體的“反斗城”，以及集影視、游樂與玩具銷售之大成的迪尼斯公園，均未能真正發現玩具零售終端品牌的精髓與機會。
目前消費者購買玩具的地方主要在大型綜合性商場內的玩具柜臺、大型綜合性商場內的玩具店、大型超市的玩具貨架或底商、分布于各社區或商業中心的街邊玩具店、公園及兒童游樂場、綜合性小商品零售市場、綜合性小商品批發市場及網絡商店等。其中除大型綜合性商場內的玩具柜臺、大型綜合性商場內的玩具店及綜合性小商品批發市場中玩具的品種、品牌比較齊全外，其它玩具零售點均存在著品種、品牌少的問題。如果對比玩具與家電、IT、手機這些行業，并我們研究家電、IT、手機這些集合同類產品的零售終端就會發現，玩具一樣可以借鑒家電、IT、手機行業的零售終端策略，即建設集合大量品種、品牌產品的零售店，并以連鎖形式形成零售終端帝國——這就是東方英雄認為的，打造玩具零售終端品牌存在著“讓人難以置信的機會”的原因。
事實上，東方英雄在調研的過程中發現，很多玩具零售店的經營狀況相當不錯，也就是說，他們已經找到了玩具單店經營的基本模式。可惜的是，這些零售店沒有通過連鎖模式大展宏圖。
東方英雄認為打造玩具零售終端品牌存在著“讓人難以置信的機會”的原因還有：
第一，如果以加盟的方式開店，不僅企業所投入的資金極小，而且能夠在很短的時間內打造出一個高知名度和美譽度的連鎖終端品牌，以及快速創造巨大的利潤收入水平。
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